Anceriz Engineering: От общего инжиниринга к продукту

Есть много случаев, когда семейные предприятия закрывались, когда к власти приходило молодое поколение. Но есть также много историй успеха, о которых стоит рассказать. Управление семейным бизнесом предполагает работу с межличностными взаимоотношениями, которых может не быть в других компаниях. Компания Anceriz Engineering, расположенная в Гермистоне, Гаутенг, представляет собой семейный бизнес, существующий уже в третьем поколении. Фернандо да Силва Ансериш основал компанию в 1972 году и вышел на пенсию в 2011 году. Его дочери Альда да Соуза и Антония Кастанейра уже работали в компании в качестве финансового и управляющего директоров соответственно, и сейчас они руководят успешной деятельностью. Но движущей силой компании является внук Фернандо Дане да Соуза, сын Альды.

Ансериз основал компанию как компанию, занимающуюся общим инжинирингом, не специализирующуюся на какой-либо конкретной отрасли.

«Мой дедушка основал компанию, потому что у него была страсть к механической обработке. Он мастер, которому нравится видеть, как детали изготавливаются из металла, и качество было для него главным приоритетом. Его любовь к станкам в мастерской была еще сильнее, и когда он вышел на пенсию в 2011 году, он полностью переключил свое внимание с механической обработки на станки. Ремонт и починка множества разновидностей машин на полу были его приоритетом, но они также были необходимы для того, чтобы смесь компонентов выходила за дверь», — объяснил Дейн да Соуза.

Последним дополнением к отделу обработки Anceriz Engineering является Victor Vturn-S26, новый 3-осевой токарный станок с ЧПУ с технологией наклонной станины, выпущенный компанией. Горизонтальный токарный центр Vturn-S26 оснащен сервоприводной осью C, быстрой револьверной головкой BMT с сервоприводом, скоростью быстрой подачи 18/24 м/мин и высокой силой тяги 1 441 Нм. Двигатель мощностью 4,5 кВт обеспечивает скорость вращения приводного инструмента 4000 об/мин с увеличенным поворотом станины на 600 мм, что увеличивает максимальный диаметр токарной обработки до 430 мм.

Операционная группа Anceriz Engineering

«Когда я присоединился к компании в 2010 году, в цехах не было никаких свидетельств бережливого производства или рабочего процесса. С трудом можно было обойти машины, там было настолько тесно. Способ организации механического цеха работал у моего деда на протяжении 33 лет, поэтому изменить способ работы было непросто».

«С момента своего создания инжиниринговые услуги, на которых специализировалась компания, включали традиционное фрезерование, традиционную токарную обработку, фрезерование, поверхностное шлифование, прорезание пазов и расточку. Клиентская база компании простиралась от автомобильной, железнодорожной, прокатной, горнодобывающей промышленности и сельского хозяйства до целлюлозно-бумажной промышленности. Его клиентами были такие компании, как Scaw Metals и Plasserrail. Кто знает, сколько различных компонентов было обработано».

«Ключ к успешному функционированию семейного бизнеса — всегда быть честным и помнить об истории компании. Но наступает момент, когда необходимо внести изменения, когда дела в компании идут не очень хорошо».

«Я изучал промышленную инженерию в университете, прежде чем присоединиться к инжиниринговой компании, где работал мой дядя. Он был моим наставником, и, работая в его компании, я научился всему: от производства до выставления счетов. Ассортимент продукции, производимой компанией, также будет влиять на то, где мы находимся сегодня с компанией моего деда».

От хаоса на производстве к скудному порядку Классические принципы бережливого производства практически воспринимаются как евангелие, но выгоды могут быть недостижимыми для производителей, которые производят разнообразные компоненты в небольших объемах. Этого можно достичь, но необходима эффективная компоновка станка, основанная на маршрутизации компонентов.

Технические директора Anceriz: Алда да Соуза, Дейн да Соуза и Антония Кастанейра

Переходник хвостовика, используемый при буровых работах в горнодобывающей промышленности производства Anceriz Engineering.

«Посредством консультаций внутри семьи мы решили сосредоточить наши усилия на обработке меньшего количества компонентов, но только на компонентах, которые в собранном виде образуют изделие. Тогда мы стали бы компанией, которая рассматривалась бы не только как обрабатывающая компания, но и как компания, создающая добавленную стоимость. Очень важно уметь отделять деловые решения от семейной жизни, хотя это легче сказать, чем сделать. Поддерживая границы, вы снижаете вероятность возникновения конфликтов с семьей дома или на работе. Иногда решения, принятые в интересах компании, могут расстроить члена семьи. Но даже несмотря на то, что моя личная преданность может принадлежать этому человеку, важно делать выбор на работе ради общего блага компании, а не основывать деловые решения на преданности семье», — продолжил де Соуза.